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工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保迎來新調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)怎么制定

時(shí)間：2022-05-23 12:29:50 編輯：nvsheng

導(dǎo)讀：工資和五險(xiǎn)之類的都要成為人們老生常談的話題了，最近聽消息說會(huì)對(duì)工資、養(yǎng)老金等做出調(diào)整，這究竟是一種什么情況？工資的標(biāo)準(zhǔn)一般是怎么制定的？工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保迎來新調(diào)整虎年春節(jié)將至，有關(guān)錢袋子的利好不斷。

工資和五險(xiǎn)之類的都要成為人們老生常談的話題了，最近聽消息說會(huì)對(duì)工資、養(yǎng)老金等做出調(diào)整，這究竟是一種什么情況？工資的標(biāo)準(zhǔn)一般是怎么制定的？

工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保迎來新調(diào)整

虎年春節(jié)將至，有關(guān)錢袋子的利好不斷。2022年，多個(gè)地區(qū)宣布提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，多個(gè)省份宣布提高城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金，部分省份開始實(shí)施職工基本醫(yī)保門診共濟(jì)保障改革，一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)迎來上調(diào)。另外，財(cái)政部表示2022年要實(shí)施更大力度減稅降費(fèi)，虎年的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)有望進(jìn)一步減輕。

工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保迎來新調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)怎么制定

工資標(biāo)準(zhǔn)怎么制定

從標(biāo)準(zhǔn)化的定薪角度來講，企業(yè)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)需要綜合進(jìn)行考慮：1.要了解企業(yè)所在行業(yè)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定本企業(yè)的薪資水平。比如你是汽車制造行業(yè)，如果按照食品行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)定薪酬，可能就不是太恰當(dāng)；2.要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況來確定自己薪資標(biāo)準(zhǔn)在同行業(yè)內(nèi)的位置；3.特別重要的是，要確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展目標(biāo)；永遠(yuǎn)記住一點(diǎn)：企業(yè)的所有管理手段都是為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的。薪酬福利管理作為企業(yè)人力資源管理重要的手段和工具之一，必然服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。比如企業(yè)目前處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，規(guī)模和知名度都在行業(yè)內(nèi)很高，則即使薪資水平略低于同行業(yè)某些企業(yè)，也不會(huì)導(dǎo)致員工的大量流失；如果企業(yè)處于行業(yè)內(nèi)的追隨者或趕超者位置時(shí)，相對(duì)較高的薪資水平必然吸引大量?jī)?yōu)秀人才加盟企業(yè)，為企業(yè)的快速發(fā)展和騰飛助力。除卻以上需要考慮的因素外，企業(yè)薪酬水平確定還要運(yùn)用一些科學(xué)合理的管理工具和方法，如工作分析、崗位評(píng)估、薪酬職等職級(jí)表等。通過這樣一種方式確定的薪酬水平相對(duì)會(huì)科學(xué)、合理和公平。總體來說，企業(yè)定薪是非常復(fù)雜并需要慎重的事情，一般而言，企業(yè)的薪酬體系一旦定下來，企業(yè)沒有遇到大的變革時(shí)，不能隨意變更。否則任何一次薪酬體系的調(diào)整（無論調(diào)高還是調(diào)低）均會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。不過，如果企業(yè)規(guī)模不是很大，還處于為生存而打拼的時(shí)期，定薪酬就比較簡(jiǎn)單：相對(duì)高薪（與同行業(yè)其他企業(yè)相比）以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵(lì)工資份額在工資整體中要占到較大比重，個(gè)別優(yōu)秀員工的合理薪酬水平要足以高到激勵(lì)所有員工；特別注重薪酬的內(nèi)部公平、合理，注重薪酬水平的透明化（大企業(yè)中，薪酬全部是保密的，但這一點(diǎn)不適合小企業(yè)）

工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保迎來新調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)怎么制定

工資漲幅多少合理

目前沒有規(guī)定每年給員工漲幅多少工資比例，只是建議漲幅多少，規(guī)定的是每?jī)赡暾{(diào)整當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)都有地方不執(zhí)行。根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第十二條非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);若勞動(dòng)者沒有提供正常勞動(dòng)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。 ?第十三條用人單位在勞動(dòng)者完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資：?(一)用人單位依法安排勞動(dòng)者在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動(dòng)者工資; ?(二)用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資;?(三)用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動(dòng)者工資。 ?實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，其綜合計(jì)算工作時(shí)間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，應(yīng)視為延長(zhǎng)工作時(shí)間，并應(yīng)按本規(guī)定支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資。

工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保迎來新調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)怎么制定

工資歸哪個(gè)部門

? 雖然發(fā)工資的部門是財(cái)務(wù)部，但是很多公司真正管工資的是人力資源部，所以如果發(fā)現(xiàn)自己的工資有問題，可以去找人力資源部的人溝通一下，看看問題究竟出在哪里？當(dāng)然，也并非所有的公司都是這樣的，因此還需要根據(jù)自己公司的實(shí)際部門分工來決定。畢竟工資出問題的因素也有很多，所以也應(yīng)該根據(jù)問題出在哪里，而去，找不同的部門。