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小米回應(yīng)裁員10%傳聞 裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

時(shí)間：2022-05-06 12:58:18 編輯：nvsheng

導(dǎo)讀：小米的電子產(chǎn)品使用它的人還是多了，聽說最近小米公司要裁員10%，小米公司對(duì)此做出了回應(yīng)。裁員的工資一般是怎么計(jì)算補(bǔ)償?shù)?？小米回?yīng)裁員10%傳聞2月15日 消息:近日，有傳聞稱小米計(jì)劃裁員10%，裁員對(duì)

小米的電子產(chǎn)品使用它的人還是多了，聽說最近小米公司要裁員10%，小米公司對(duì)此做出了回應(yīng)。裁員的工資一般是怎么計(jì)算補(bǔ)償?shù)模?/p>小米回應(yīng)裁員10%傳聞

2月15日 消息:近日，有傳聞稱小米計(jì)劃裁員10%，裁員對(duì)象可能以新員工或應(yīng)屆畢業(yè)生為主，HR已經(jīng)開始約談。

據(jù)網(wǎng)易科技報(bào)道，小米方面對(duì)此回應(yīng)稱，小米創(chuàng)業(yè)至今尚未出現(xiàn)過裁員的情況，而且目前小米有超過 4000 個(gè)熱門崗位依然在廣納賢才，小米歡迎優(yōu)秀人才的加入。

另外，有小米手機(jī)產(chǎn)品部的相關(guān)人員也表示，沒有聽到裁員的消息，其團(tuán)隊(duì)未出現(xiàn)裁員的情況。同時(shí)，此前小米的離職老員工近日還收到短信消息稱小米的大門永遠(yuǎn)敞開，歡迎重新加入小米一起奮斗。

值得一提的是，此前網(wǎng)傳知乎目前正在低調(diào)裁員，主要是視頻相關(guān)的部門，幾乎裁掉一半員工。隨后，知乎方面回應(yīng)稱，在視頻業(yè)務(wù)上沒有裁員計(jì)劃，還要?dú)g迎視頻業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才加入，特別是產(chǎn)品、運(yùn)營等崗位，請(qǐng)大家關(guān)注各大招聘網(wǎng)站。

小米回應(yīng)裁員10%傳聞 裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限計(jì)算，每滿一年支付一個(gè)月工資；用人單位違法裁員，應(yīng)當(dāng)按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍支付賠償金。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

小米回應(yīng)裁員10%傳聞 裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

裁員一般優(yōu)先裁哪些人

一、優(yōu)先裁掉績效差的員工

對(duì)于多數(shù)的民營企業(yè)來說，裁員拿績效差的員工入手是最符合情理的人。

因?yàn)榭冃Р钜馕吨褪菍?duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)差，而一個(gè)公司能在市場(chǎng)上立足，關(guān)鍵還是看價(jià)值創(chuàng)造。

價(jià)值創(chuàng)造少，老板憑什么會(huì)留用你呢？

多年以前，許多公司都流行“末尾淘汰”的考核方式，即將那些績效表現(xiàn)排在公司末尾的員工都淘汰出局，解除勞動(dòng)關(guān)系。

此后，也是因?yàn)樾聞趧?dòng)合同法的出臺(tái)，以及法律意識(shí)的更新，“末尾淘汰”這種做法基本上沒法延續(xù)。

但是只要企業(yè)經(jīng)營困難，具備了經(jīng)濟(jì)性裁員的條件，績效末位的員工依然可能是被裁員風(fēng)險(xiǎn)最大的一批人。

也許企業(yè)老板不會(huì)將“末尾淘汰”的口號(hào)寫入制度或者喊在嘴上，但是從其內(nèi)心的決策考慮來說，績效一定是非常重要的影響因素。

二、優(yōu)先裁掉沒有進(jìn)取心的老員工

有人說，老員工在一家公司服務(wù)多年，所以相對(duì)是比較安全的。

從忠誠度和年限的角度來考慮，這句話的確也很有道理。

但是一些企業(yè)中，老員工往往工作心態(tài)比較倦怠，會(huì)失去了激情，容易按部就班，采取更加保守的策略。

而對(duì)于企業(yè)老板來說，則并不希望看到老員工都把公司當(dāng)成一個(gè)養(yǎng)老的地方，一旦需要裁員了，即使付出一些經(jīng)濟(jì)成本代價(jià)，也會(huì)優(yōu)先考慮裁掉這些老人。

舉個(gè)我身邊最真實(shí)的案例，我一個(gè)親戚叫老劉，在當(dāng)?shù)氐囊患抑圃旃S做了十多年質(zhì)檢，雖然對(duì)公司和老板都非常忠誠，可工作上缺乏活力和創(chuàng)新。

之后老板年紀(jì)大了退居二線，年輕的兒子接班以后，對(duì)人員管理這塊進(jìn)行了大刀闊斧的改革，尤其是像老劉這類的老員工，盡管過去為企業(yè)做出過許多貢獻(xiàn)，但是現(xiàn)在卻反而成了制約公司發(fā)展的因素。

就在一個(gè)月前，新老板大筆一揮，直接裁掉了好幾位老員工。這給老劉的打擊是巨大的，即便像原老板求情，也沒有改變這個(gè)結(jié)果。

可見老員工雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但若固步自封，不思進(jìn)取，也會(huì)成為最容易被裁員的一批人。

三、優(yōu)先裁掉沒有培養(yǎng)潛力的新員工

和老員工對(duì)應(yīng)的，那些新進(jìn)入職的員工中，若讓公司管理層感到?jīng)]有培養(yǎng)潛力，可能也會(huì)列為優(yōu)先裁員對(duì)象。

因?yàn)楣菊心夹氯?，并不僅僅是看中其當(dāng)下的能力或資源，更重要是為其未來的預(yù)期去買單。

所以新人進(jìn)來幾個(gè)月內(nèi)，沒有干出業(yè)績，也沒有展示自己的潛能，那么比老員工還要危險(xiǎn)，至少老員工還熟悉公司的經(jīng)營管理模式，僅僅這點(diǎn)就還有一些對(duì)比優(yōu)勢(shì)。

作為新員工，要避免被裁員，需要做好以下幾件事：

一是主動(dòng)學(xué)習(xí)，迅速掌握崗位上必要的業(yè)務(wù)技能，只有快速上手，才能符合工作的最基本勝任要求。

二是態(tài)度積極，假如自己的業(yè)務(wù)沒有很快出現(xiàn)起色，至少你給領(lǐng)導(dǎo)的印象是積極主動(dòng)，愿意付出努力的。若連這種積極的態(tài)度都看不到，那如何可以給人好印象呢？

三是結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果對(duì)公司而言是最重要的價(jià)值，只有達(dá)成目標(biāo)，才算是符合了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期待。

小米回應(yīng)裁員10%傳聞 裁員補(bǔ)償工資如何計(jì)算

裁員和辭退的區(qū)別

辭退：指員工與組織非自愿終止雇傭關(guān)系。解雇通常是由組織主導(dǎo)的由于個(gè)人原因終止雇傭關(guān)系的行為。在我國的國有企業(yè)和集體企業(yè)中，也叫辭退。

裁員：經(jīng)濟(jì)性裁員的簡稱。因用人單位原因解除勞動(dòng)合同的情形。是指用人單位在特定的法律期間依法辭退勞動(dòng)者的行為。

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