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G.O|G.O男裝品牌_時(shí)尚男裝

時(shí)間:2022-02-24 13:26:07 編輯:nvsheng

導(dǎo)讀:G.O 品牌簡介 G.O男裝品牌:成都喜歌商貿(mào)有限公司 成都喜歌商貿(mào)有限公司董事長喜哥出生在溫州一個(gè)名叫大布山的小山村,他和大多數(shù)溫州人一樣,具有“吃苦耐勞、敢為人先”的溫州人精神。喜哥從蛋糕店的小工做起,僅僅用了不到兩年的時(shí)間,勤懇好學(xué)的喜哥便成為一名技術(shù)精湛的糕點(diǎn)師。1999年,他

G.O 品牌簡介

G.O男裝品牌:成都喜歌商貿(mào)有限公司
成都喜歌商貿(mào)有限公司董事長喜哥出生在溫州一個(gè)名叫大布山的小山村,他和大多數(shù)溫州人一樣,具有“吃苦耐勞、敢為人先”的溫州人精神。喜哥從蛋糕店的小工做起,僅僅用了不到兩年的時(shí)間,勤懇好學(xué)的喜哥便成為一名技術(shù)精湛的糕點(diǎn)師。

1999年,他和妻子阿蓮終于開了一家屬于自己的蛋糕店,喜哥身上那一份淳樸的與生俱來的樂觀態(tài)度,讓他在不經(jīng)意間邁過了艱辛創(chuàng)業(yè)歲月中一道道的坎坷之路。

雖然蛋糕店賺到了一些錢,但是喜哥發(fā)現(xiàn),一個(gè)小小的蛋糕店卻無法讓他帶領(lǐng)辛勤付出的員工走上幸福快樂之路。喜哥毅然做出決定,帶著他那點(diǎn)兒微薄的本金,去千里之外的四川闖蕩。

經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營,喜哥最終在成都的荷花池服裝市場擁有了自己的一席之地。然而,在遭遇08年汶川地震后,成都的服裝市場生意冷清。在長達(dá)幾個(gè)月的時(shí)間里,喜哥和其他店主一樣都做著賠錢的生意。

在別人紛紛退租后,喜哥做出了一個(gè)驚人的決定。他竟然又在荷花池租下了兩家店鋪。在災(zāi)后重建工作的順利進(jìn)行中,成都服裝市場的生意也逐漸開始好轉(zhuǎn),通過短短幾個(gè)月的發(fā)展,以喜哥名字命名的“阿喜名店”在銷售額上完成了歷史性的突破,并在省內(nèi)外服裝市場獲得了良好的口碑與信譽(yù)。

2010年,喜哥在成都荷花池服裝批發(fā)市場已經(jīng)擁有了8家獨(dú)立的服裝批發(fā)店,但是他仍然沒有停下創(chuàng)業(yè)的腳步。

在自己的服裝事業(yè)逐漸發(fā)展起來的過程中,喜哥也看到了市場上一個(gè)重大的問題,那就是全國服裝企業(yè)庫存壓力的問題,如果不及時(shí)處理,國內(nèi)服裝企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)將面臨巨大的問題。

2010年,喜哥在市場的推動(dòng)下創(chuàng)立了”利鯊“快銷男裝品牌。所有門店都由公司直接運(yùn)營管理,喜哥創(chuàng)立的快銷運(yùn)營模式很快被全國各地品牌效仿。

接著,喜哥又在2014年成立了以"O2O"運(yùn)營模式的杰尼威尼國際男裝有限公司。到2017年,杰尼威尼品牌直營店已達(dá)五百家。

在國家推行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢下,喜哥進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到線上和線下相結(jié)合運(yùn)營模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著杰尼威尼線下實(shí)體店的快速發(fā)展,喜哥也進(jìn)行了線上業(yè)務(wù)的開展。同時(shí)入駐了天貓商城和京東商城,在國內(nèi)電商市場里占領(lǐng)了一席之地。

同年,喜哥又創(chuàng)立了潮牌男裝”G·O“,品牌產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)大膽,力求給都市男性帶來又一種新的穿著體驗(yàn)。

這一年是喜哥快速拓展事業(yè)的一年,2016下半年簡歐男裝品牌”LS“創(chuàng)立成功。LS采用新銳設(shè)計(jì)師自主研發(fā),這是喜哥在服裝事業(yè)上又一個(gè)新的突破點(diǎn)。

這一年,改變有,創(chuàng)新有,正如喜哥在年會(huì)上說,讓我們共創(chuàng)、共生、共享。

喜哥將在浙江桐鄉(xiāng)濮院濮院建造一個(gè)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與一體的大型綜合服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū),提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,以滿足企業(yè)的自身發(fā)展需要。

基地總體布局為“一園三區(qū)”,既電子商務(wù)區(qū)、配貨中心區(qū)、生活配套區(qū),占地總面積約50畝,預(yù)計(jì)總投資數(shù)億元。

讓更多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,這是喜哥的創(chuàng)業(yè)初心,也是建設(shè)服裝產(chǎn)業(yè)園的決心。

喜哥用不與員工爭富的獨(dú)特管理模式為企業(yè)注入了強(qiáng)大的活力,他始終遵循“不能讓客戶賠錢,不能讓員工沒錢”的商業(yè)理念。

500多家實(shí)體店鋪,3000多名員工,以及全渠道的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)平臺(tái),都將成為喜哥背后巨大的支撐力。

不忘初心,方得始終。喜哥正實(shí)現(xiàn)著自己當(dāng)初的夢(mèng)想,帶領(lǐng)著這群年輕人向著幸福出發(fā)!

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