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喜得龍|喜得龍運(yùn)動品牌_運(yùn)動服飾

時(shí)間:2021-12-30 12:55:31 編輯:nvsheng

導(dǎo)讀: 喜得龍 品牌簡介 木桶理論:一個(gè)木桶能蓄水多少取決于最短的那塊板的高度而不是最長的。 喜得龍人深知:營銷是一項(xiàng)全員、全系統(tǒng)、全過程的整合工作,單項(xiàng)的產(chǎn)品優(yōu)勢或廣告優(yōu)勢,已經(jīng)越來越難以適應(yīng)品牌的市場競爭,只有同步整合、提升營銷的重點(diǎn)要素,才能形成品牌的核心競爭力。 當(dāng)名星代言人失去原有的品牌效應(yīng),當(dāng)大量廣告、終端投入失去應(yīng)有的市場回報(bào),當(dāng)市場競爭日趨惡化,喜得龍人開

喜得龍 品牌簡介

  

木桶理論:一個(gè)木桶能蓄水多少取決于最短的那塊板的高度而不是最長的。
喜得龍人深知:營銷是一項(xiàng)全員、全系統(tǒng)、全過程的整合工作,單項(xiàng)的產(chǎn)品優(yōu)勢或廣告優(yōu)勢,已經(jīng)越來越難以適應(yīng)品牌的市場競爭,只有同步整合、提升營銷的重點(diǎn)要素,才能形成品牌的核心競爭力。

當(dāng)名星代言人失去原有的品牌效應(yīng),當(dāng)大量廣告、終端投入失去應(yīng)有的市場回報(bào),當(dāng)市場競爭日趨惡化,喜得龍人開始深思:喜得龍品牌應(yīng)如何走出困境?中國的運(yùn)動品牌到底出路何方?就此,喜得龍公司在06年初就對品牌做了系統(tǒng)、詳盡的營銷規(guī)劃,在經(jīng)過近一年的實(shí)踐后,于近期召開了營銷規(guī)劃研討會,對喜得龍品牌作了五年規(guī)劃。筆者有幸作為其顧問參加了會議,并在本刊上撰文以馀讀者。
調(diào)整體制,調(diào)動經(jīng)營積極性
喜得龍董事層深切認(rèn)識到,企業(yè)的競爭首先是人才的競爭,充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人員的經(jīng)營積極性和主觀能動性,是營銷整合成敗的基礎(chǔ)條件。企業(yè)現(xiàn)有的管理模式對人才的引進(jìn)及發(fā)揮顯然難以適應(yīng), 只有對企業(yè)實(shí)施體制改革,建立有效的授權(quán)與監(jiān)控體系,才能充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢,切實(shí)保障執(zhí)行力、提高企業(yè)效率;同時(shí),數(shù)據(jù)化的監(jiān)控體系,讓企業(yè)在放權(quán)的同時(shí),能清晰地了解每個(gè)階段的經(jīng)營情況,從而有效地控制和把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。
準(zhǔn)確定位,倡導(dǎo)“輕松運(yùn)動”
品牌規(guī)劃首要的是要對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。喜得龍人摒棄了傳統(tǒng)的做法,不以消費(fèi)者的年齡、性別、消費(fèi)層次等做為品牌定位的依據(jù),而是以滿足某類消費(fèi)屬性為品牌訴求方向。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人的生活形態(tài)中運(yùn)動的比重將會越來越大,而專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域品牌競爭激烈、強(qiáng)手如林;休閑運(yùn)動品牌除了需要具有鮮明的品牌性格外,因其產(chǎn)品缺少技術(shù)含量,價(jià)格成為其主要的競爭因素,因此,此兩類方向均不宜作為喜得龍的品牌定位方向。喜得龍人獨(dú)辟蹊徑,確立以滿足非專業(yè)運(yùn)動人群對運(yùn)動產(chǎn)品的消費(fèi)需求,作為喜得龍品牌的訴求方向,倡導(dǎo)全民健身、倡導(dǎo)將體育運(yùn)動作為娛樂、休閑的生活方式,并為其提供最適用的運(yùn)動裝備,成為喜得龍人將來的歷史使命——這就是喜得龍品牌“輕松運(yùn)動”的核心概念。
合理規(guī)劃,強(qiáng)化產(chǎn)品系列化
為豐富產(chǎn)品陣列、強(qiáng)化產(chǎn)品系列化,滿足專賣店的銷售需要;同時(shí)也為了更好地滿足消費(fèi)群體在運(yùn)動、休閑等不同生活形態(tài),對運(yùn)動及運(yùn)動休閑產(chǎn)品的需求,喜得龍將產(chǎn)品按“輕松跑步”、“輕松運(yùn)動”、“輕松生活”分陣列組合。“輕松跑步”系列產(chǎn)品,作為訓(xùn)練級別產(chǎn)品,是喜得龍產(chǎn)品陣列中最偏于專業(yè)運(yùn)動的產(chǎn)品類別,即作為專業(yè)和非專業(yè)運(yùn)動人員體能訓(xùn)練時(shí)適用的產(chǎn)品使用;“輕松運(yùn)動”系列產(chǎn)品襄括所有專業(yè)運(yùn)動類別的產(chǎn)品(如籃球、網(wǎng)球等),只要是市場適銷,喜得龍產(chǎn)品陣列中均可組合,該類別產(chǎn)品適用于該項(xiàng)運(yùn)動的愛好者;“輕松生活”系列產(chǎn)品是以休閑生活中的運(yùn)動屬性來將一堆市場適銷的休閑鞋分類并附于其運(yùn)動氣質(zhì)。
以點(diǎn)帶面,輕輕松松跑起來
綜析各企業(yè)、品牌的競爭態(tài)勢,同時(shí)結(jié)合自身品牌定位及產(chǎn)品的優(yōu)勢,喜得龍舍棄目前市場熱銷、幾乎象征專業(yè)運(yùn)動的籃球鞋,也放棄以價(jià)格為主要競爭要素的休閑鞋,定位以輕松跑鞋為市場突破口,希望能讓消費(fèi)者先認(rèn)同喜得龍的跑鞋類產(chǎn)品,占有一定的市場份額,繼而全面導(dǎo)入“輕松運(yùn)動”的概念,倡導(dǎo)將運(yùn)動作為娛樂、健身及休閑的一種生活形態(tài)。為此,喜得龍品牌除了以“輕輕松松跑起來”為口號來感召消費(fèi)群體外,同時(shí)將品牌中“輕松”的概念延展到商品的物性中來,將“輕松跑鞋”的物性指標(biāo)定義為:輕便、柔軟、透氣、適腳、平衡,其中,輕便、柔軟、透氣,將通過改進(jìn)材料和工藝來達(dá)成,適腳和平衡則借助科技研發(fā)來支持——這就是喜得龍品牌的科技營銷。
科技先導(dǎo),做最適合中國人的輕松跑鞋
與國家體育總局體育科學(xué)研究所及中國科學(xué)院下屬部分研究所的科研合作,借助科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量,聯(lián)合成立運(yùn)動裝備產(chǎn)品研發(fā)中心,是喜得龍?zhí)岣弋a(chǎn)品科技含量、提升產(chǎn)品研發(fā)能力的一項(xiàng)重要舉措。根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)表明,人的腳型各不相同,而運(yùn)動鞋目前基本還只是因?yàn)榭钍降男枰褂貌煌拈感蝸碇菩?喜得龍與相關(guān)的國家科研部門,將于近期在全國范圍內(nèi)開展全民腳型測量活動,了解中國人的腳型特征,概括中國人的腳型規(guī)格,以此為依據(jù)來研制楦型,制作最適合中國人腳型的輕松跑鞋;同時(shí),設(shè)計(jì)適合專賣店推廣使用的小型足部型態(tài)全息掃描測量儀,在終端賣場對消費(fèi)者進(jìn)行腳型測量后,再針對性地推薦相應(yīng)楦型的鞋款,讓跑者更專業(yè)、行者更舒適。
整合營銷 龍騰九州
科學(xué)的規(guī)劃,是計(jì)劃實(shí)施的有力保障。根據(jù)現(xiàn)狀,喜得龍人對營銷的主要因素,進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃,喜得龍人深知:營銷是一項(xiàng)全員、全系統(tǒng)、全過程的整合工作,單項(xiàng)的產(chǎn)品優(yōu)勢或廣告優(yōu)勢,已經(jīng)越來越難以適應(yīng)品牌的市場競爭,只有同步整合、提升營銷的重點(diǎn)要素,才能形成品牌的核心競爭力。
喜得龍品牌自前身的“九州鞋業(yè)”,創(chuàng)業(yè)至今十五載,從最初數(shù)千元的投入,發(fā)展到現(xiàn)在擁有128畝土地、13萬平方米建筑面積的花園式工業(yè)園區(qū),喜得龍人付出了艱辛的努力。為適應(yīng)多變的市場環(huán)境,喜得龍人對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合,建立了標(biāo)準(zhǔn)化及快速反應(yīng)的生產(chǎn)管理模式,使企業(yè)提高了應(yīng)對多品種小批量訂單模式的反應(yīng)速度,同時(shí),有效保障了品質(zhì)的穩(wěn)定和效率的提高。生產(chǎn)模式的改革,同樣也是營銷整合的重要環(huán)節(jié)。
一個(gè)木桶能蓄水多少取決于最短的那塊板的高度而不是最長的,只有同步提升營銷各要素,才能使有限的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。我們相信,喜得龍品牌定能如日中天、 龍騰九州!
 

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