MONCLER盟可睞
盟可睞（Moncler）于1952年在法國(guó)格勒諾布爾（Grenoble）創(chuàng)立，目前總部設(shè)于意大利米蘭。[3]是一個(gè)以專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)裝備起家的服飾品牌，旗下產(chǎn)品以羽絨服為主。Moncler品牌名來(lái)自于小鎮(zhèn)Monestier de Clermont的縮寫(xiě)。Moncler的故事開(kāi)始于第二次世界大戰(zhàn)期間，品牌具有傳奇歷史，時(shí)至今日，Moncler在戶外羽絨服業(yè)界中，成為首屈一指的國(guó)際頂尖品牌。
Moncler的品牌Logo是M字母與一只公雞的組合。
大事記
50年前，2個(gè)滑雪品牌制造商遇上一位滑雪好手，3個(gè)年輕人一拍即合，設(shè)計(jì)出能遠(yuǎn)征極地的登山滑雪羽絨服，由于用色大膽、設(shè)計(jì)新穎，一鳴驚人地使Moncler羽絨服譽(yù)滿全球。1954年Moncler產(chǎn)品被選作意大利人探險(xiǎn)古帝國(guó)遺址的裝備。
1955年Moncler供給了法國(guó)探險(xiǎn)隊(duì)去Makale。
1957年，為了防止產(chǎn)品填充物供不應(yīng)求和提高勞動(dòng)效率，Moncler遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。1964年Moncler由發(fā)起人Terray在阿拉斯加成立分公司。
1968年Moncler成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會(huì)的法國(guó)國(guó)家滑雪隊(duì)的官方支持者。
1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。
1980年日本的學(xué)生族中爆發(fā)了Moncler羽絨熱。在80年代早期的意大利購(gòu)買(mǎi)Moncler以高收入為主，他們只用它于滑雪。
1983年在這種情況被一種新現(xiàn)象所改變。這種現(xiàn)象很類似當(dāng)年的日本，就是當(dāng)時(shí)搜集那些米蘭所有奢侈品被稱為paninari的意大利時(shí)尚狂們紛紛選擇Moncler夾克作為唯一收藏。由于寒冷的氣候不易出門(mén)也是使得其搶手的原因。
1985年，50000件夾克單獨(dú)在意大利售罄。最流行的款式是尼龍面料的追加尼龍墊肩和可拆卸袖子的款式，最流行的顏色便是橘色和黃色，這兩款在當(dāng)時(shí)的店鋪都非常難尋。
1987年Moncler將新的辦公區(qū)與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個(gè)工業(yè)區(qū)：Echirolles。版圖也開(kāi)始通過(guò)增加產(chǎn)品和開(kāi)始新線來(lái)擴(kuò)張。
1994年起戶外運(yùn)動(dòng)服裝的大門(mén)被打開(kāi)，他們也越來(lái)越多被穿著于更多的場(chǎng)合。從1994年到1998年Moncler成為了歐洲地區(qū)乃至世界上最為知名的零售商，只有在意大利、日本、德國(guó)、澳洲、瑞士、英國(guó)、瑞典、挪威、丹麥那些名店或者運(yùn)動(dòng)精品店里才能購(gòu)買(mǎi)到Moncler聞名的東西。但是真正使得品牌重整的還是要算1998年FinPart集團(tuán)下胡椒工業(yè)最后舉措。延續(xù)了之前的重整戰(zhàn)略計(jì)劃之后，在總公司FinPart的支持下Moncler得以開(kāi)發(fā)出更多的產(chǎn)品線，全面發(fā)揮出品牌價(jià)值的潛能。而電視廣告中出現(xiàn)的出生于山中，生活在大都市里的形象也成為其經(jīng)典。Moncler的棉服夾克成為在寒冷季節(jié)里、在滑雪運(yùn)動(dòng)時(shí)甚至在優(yōu)雅場(chǎng)合下公認(rèn)的必備單品。
1999年Moncler集結(jié)更多力量帶來(lái)了由Remo Ruffini作為創(chuàng)意總監(jiān)的首個(gè)秀場(chǎng)——2000春夏系列。
2000年設(shè)立了品牌另外一個(gè)特別針對(duì)運(yùn)動(dòng)精品店新型花呢系列。在進(jìn)入了真正的大雅之堂后，它步入了正軌，將一件件精致的漂亮的羽絨服呈現(xiàn)在人們面前，時(shí)至今日，在羽絨服業(yè)界中，更無(wú)它物可與這只高盧雄雞匹敵。
2009年Moncler中國(guó)內(nèi)地首家旗艦店落戶上海，正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。另外在香港中環(huán)IFC MALL 2061店和香港尖沙咀海港城港威大廈G316店有專柜。
2012年Moncler官方網(wǎng)絡(luò)旗艦店正式在中國(guó)上線，其網(wǎng)店由YOOX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，支持本地配送，覆蓋中國(guó)100多個(gè)城市及地區(qū)。同時(shí)Moncler還十分積極地參與了一項(xiàng)大規(guī)模反對(duì)濫用“Made in Italy”標(biāo)識(shí)的活動(dòng)。事實(shí)上，跟很多大型品牌一樣，意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)已經(jīng)開(kāi)始采取措施抵制日益囂張的山寨產(chǎn)品，它們對(duì)時(shí)尚界的確造成了一定的影響。
這些仿造和假冒破壞了“Made in Italy”的信譽(yù)，它一度是上乘質(zhì)量和絕佳創(chuàng)意的代表。關(guān)于此活動(dòng)，Moncler還旨在反對(duì)由于成本額度高達(dá)數(shù)百萬(wàn)的黑市交易對(duì)品牌造成的間接損害，它對(duì)納稅人和公司造成傷害，同時(shí)還帶來(lái)很多職業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)。
Moncler制定了嚴(yán)密的反盜版計(jì)劃，并對(duì)于所有產(chǎn)品和形式的偽造盜版行為都會(huì)采取行動(dòng)。以網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)為開(kāi)端，目前網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上各種假冒和未經(jīng)授權(quán)就擅用Moncler品牌名稱的網(wǎng)站數(shù)量正日趨上升。公司還建議應(yīng)該關(guān)注那些信任范圍內(nèi)但沒(méi)有被授權(quán)在線銷售Moncler服裝的電子交易網(wǎng)站，它們使消費(fèi)者成為欺騙性消費(fèi)行為的受害者。Moncler的法律部門(mén)正集中制定必要的考量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定它們是否應(yīng)該關(guān)閉。
Moncler的法律部門(mén)與各個(gè)國(guó)家的海關(guān)和警方合作，執(zhí)行嚴(yán)密的檢查。由于Moncler的服裝只在Moncler店內(nèi)和少數(shù)精品店內(nèi)銷售，阻止盜版產(chǎn)品流入市場(chǎng)十分重要。
在Certilogo提供的長(zhǎng)期控制和技術(shù)支持幫助之下，抵制盜版已經(jīng)取得了顯著的效果，在去年一年內(nèi)，通過(guò)幾十次調(diào)查已經(jīng)沒(méi)收了數(shù)以千計(jì)的假冒商品。
2015年11月16日，據(jù)法新社報(bào)道，盟可睞公司稱，中國(guó)首都的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院判決，作為商標(biāo)侵權(quán)之后果，北京諾雅卡特服裝公司向其賠償300萬(wàn)元人民幣。
品牌傳奇
Moncler的故事開(kāi)始于第二次世界大戰(zhàn)期間。法國(guó)當(dāng)時(shí)被德國(guó)占領(lǐng)并一分為二，在自由地區(qū)，征兵隊(duì)伍被廢除了，取而代之的是一個(gè)全民參與的制度，這個(gè)制度要求年輕人必須加入一個(gè)稱為“Chantiers de Jeunesse”組織。組織中那些非常喜歡這種特殊身份的人，被稱做Jeunesse et Montagne(J.M)，它的總部被設(shè)在格勒諾布爾。組織的主要工作是通過(guò)前空軍的一個(gè)集團(tuán)和阿爾卑斯地區(qū)的官方那些對(duì)于教受年輕人功名責(zé)任感有興趣的工作人員而運(yùn)作起來(lái)，當(dāng)然更出于對(duì)于山的喜愛(ài)。集團(tuán)里男孩們有機(jī)會(huì)參與所有山地的運(yùn)動(dòng)，并同大自然有著緊密的聯(lián)系。參與這一集團(tuán)也成了當(dāng)時(shí)男孩子的一個(gè)夢(mèng)想。33歲的Remillon是當(dāng)時(shí)格勒諾布爾一個(gè)重要的雪具制造商。他為軍隊(duì)服務(wù)，提供這個(gè)集團(tuán)裝備。26歲的商人Andre Vincent在戰(zhàn)爭(zhēng)之前管理一家印刷廠。他曾經(jīng)是個(gè)山林的守護(hù)員和滑雪教練。在JM里，他是總教練。22歲的Lionel Terray來(lái)自格勒諾布爾一個(gè)最好的家族。他曾是阿爾卑斯的滑雪冠軍。這三個(gè)人彼此敬重，擁有同樣對(duì)于自然的熱愛(ài)，在戶外生活和滑雪運(yùn)動(dòng)中結(jié)下了深厚的友誼。
戰(zhàn)后，Ramillon和Vincent回到法國(guó)繼續(xù)從商，事實(shí)上，在Ramillon的建議下Vincent開(kāi)了兩件運(yùn)動(dòng)用品店。而Terry則去了加拿大進(jìn)行山地探險(xiǎn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的起步，自然資源短缺問(wèn)題加上配給減少，使得娛樂(lè)活動(dòng)減少。那些熱愛(ài)自然的人開(kāi)始了廉價(jià)的戶外露營(yíng)。即使在那些并不十分刺激的戶外環(huán)境里，以一種新的靠近自然的方式經(jīng)驗(yàn)需求仍在增長(zhǎng)。然而卻沒(méi)有任何裝備。為了迎合這種需求，Ramillon和Vincent決定開(kāi)始生產(chǎn)帳篷和運(yùn)動(dòng)用齒輪。瞄準(zhǔn)了這一機(jī)會(huì)，他們找到一家坐落于Monestier de Clermont，離格勒諾布爾30公里的小鎮(zhèn)工廠提供縫紉設(shè)備。1952年他們決定買(mǎi)下這座工廠。而在同年的4月1號(hào)他們成立了Moncler S.A.公司。當(dāng)時(shí)公司的資金為八百萬(wàn)法郎，而Ramillon則是總裁和監(jiān)制。第一年的經(jīng)營(yíng)非常困難。公司必須面對(duì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定同時(shí)尋求可靠的本土客戶。Moncler生產(chǎn)的露營(yíng)帳篷一部分被當(dāng)作高空露營(yíng)的模型而被預(yù)訂，同時(shí)也出品睡袋和登山服。特別的是在當(dāng)時(shí)他們生產(chǎn)出一種采用防水尼龍和棉質(zhì)內(nèi)里的創(chuàng)新材質(zhì)帳篷，并且這種帳篷可以自動(dòng)打開(kāi)，只有幾千克重，可同時(shí)睡三個(gè)人。
當(dāng)時(shí)在另一邊，Lionel Terray完成了首個(gè)法國(guó)人登上珠穆朗瑪峰的壯舉，成為了一個(gè)世界知名的登山員。在他回到法國(guó)以后，Lionel拜訪了他的兩個(gè)老朋友，并且熱情試驗(yàn)了他們的產(chǎn)品。他尤其對(duì)一件鴨絨填充夾克感興趣，那是Ramillon做來(lái)給工廠工人抵抗冬季冷水作業(yè)用的。這件填充夾克令人驚奇的保暖而且活動(dòng)自如。Ramillon和Vincent從經(jīng)驗(yàn)中獲益，采取了這個(gè)著名登山朋友的建議，并且邀請(qǐng)他成為技術(shù)支持。統(tǒng)一的生產(chǎn)質(zhì)量、豐富的經(jīng)驗(yàn)與多次試驗(yàn)是他們?nèi)讼嘈磐耆锌赡荛_(kāi)創(chuàng)一條登山服的新路來(lái)。通過(guò)和Lionel Terray的合作他們拓寬了技術(shù)層面，產(chǎn)品涉及了露營(yíng)的各個(gè)項(xiàng)目，睡袋，防護(hù)手套，鞋具，登山帳篷等。
在1954年Moncler產(chǎn)品被選作意大利人探險(xiǎn)古蒙古帝國(guó)遺址的裝備。1955年他們又供給了法國(guó)探險(xiǎn)隊(duì)去Makale。當(dāng)時(shí)隨著科技的發(fā)展，纜車出現(xiàn)了。滑雪傳統(tǒng)被完全的改變了。以前每次滑雪者滑下之前都必須徒步攀登到山上，這樣的活動(dòng)是他們不會(huì)感到寒冷。而纜車的出現(xiàn)反倒使他們暴露在寒冷之下。Ramillon特別注意到了這點(diǎn)，知道必須創(chuàng)造出一種衣服來(lái)對(duì)抗這樣的寒冷了。事實(shí)上，人造防水面料在當(dāng)時(shí)的使用并不能保證熱量的充足，而價(jià)高的鴨絨填充又沒(méi)法大量的配額。于是Ramillon開(kāi)始試驗(yàn)采用一些人造材料作為替代品。他選擇了一種聚酯新纖維，叫做Tergal。Ramillon用這種原料填充尼龍制品。新線的產(chǎn)品作為一系列被投放至各大運(yùn)動(dòng)雜志的廣告上。
主要產(chǎn)品
盟可睞Moncler Main主線系列
系列包括女裝，男裝，針織服裝，男女配飾，合作系列（每季相應(yīng)調(diào)整）
盟可睞Moncler Grenoble系列
2010年2月正式發(fā)布
于紐約時(shí)裝周呈現(xiàn)（該系列每年僅發(fā)布秋冬季）
包括女裝與男裝
盟可睞Moncler Lunettes精品眼鏡系列
2013年3月正式發(fā)布
包括女式與男式眼鏡系列并于Mido米蘭國(guó)際眼鏡展與Silmo巴黎國(guó)際眼鏡展呈現(xiàn)
盟可睞Moncler Enfant童裝系列
包括女童與男童服飾
年齡段包括嬰兒裝（0-1歲）–幼童裝（1-3歲）–少兒裝（3-14歲）[2]
Teremba羽絨夾克
品牌改革
在1957年，為了防止產(chǎn)品填充物供不應(yīng)求和提高勞動(dòng)效率，公司遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。在1964年Moncler由發(fā)起人Terray在阿拉斯加成立分公司。
安全和值得信賴的Moncler原料被世界所認(rèn)識(shí)。而在經(jīng)濟(jì)騰飛的六十年代他們也捐助了多項(xiàng)體育賽事。公司也隨著產(chǎn)品和時(shí)事的變化而調(diào)整，面向個(gè)大的群體而不是只針對(duì)運(yùn)動(dòng)者。
1968年Moncler成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會(huì)的法國(guó)國(guó)家滑雪隊(duì)的官方支持者。由長(zhǎng)邊線條組成的公雞圖案商標(biāo)成為了法國(guó)隊(duì)的標(biāo)志。而Moncler的衣服也立刻被證明了他們?cè)谠O(shè)計(jì)上是多么適合于滑雪。令人安慰的是這個(gè)滑雪隊(duì)當(dāng)時(shí)就是要求公司為他們?cè)O(shè)計(jì)出一種夾克即不要填充的過(guò)厚同時(shí)又使得運(yùn)動(dòng)員們?cè)诒荣愔暗募∪獾靡员Ｅ?。由此第一件滑雪鴨絨防風(fēng)服被制造出來(lái)，并被命名為“Nepal”，因?yàn)橛袃蓚€(gè)防水的皮質(zhì)墊肩所以滑雪者可以把雪具扛在自己的肩上。在70年代早期Moncler不再生產(chǎn)帳篷和露營(yíng)用具而集中專門(mén)制作滑雪填充服。事實(shí)上70年代可以被看作為一個(gè)滑雪運(yùn)動(dòng)爆發(fā)的年代，而Moncler的衣服在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上是最有分量的。
1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。從整個(gè)70年代來(lái)看，Moncler保持了運(yùn)動(dòng)服飾的地位。隨著80年代伴隨著享樂(lè)主義價(jià)值觀的到來(lái)，衣服都被看作身份地位的標(biāo)志，也在Moncler的歷史上留下了標(biāo)志。
隨著消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變鴨絨運(yùn)動(dòng)夾克也被改變了，想要進(jìn)入時(shí)尚領(lǐng)域也就意味著要進(jìn)入城市。第一個(gè)新趨勢(shì)便是拓展首個(gè)海外市場(chǎng)：日本。1980年日本的學(xué)生族中爆發(fā)了Moncler羽絨熱。
而由Enzo Braschi穿著Moncler彈著paninao也是Moncler著名的電視廣告。盡管在文化方面Moncler會(huì)有所限制，Moncler總是逃過(guò)那些沒(méi)有能力維系成功尺度的進(jìn)口商們而使得品牌本身的精神得以延續(xù)。
1987年Moncler將新的辦公區(qū)與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個(gè)工業(yè)區(qū)：Echirolles。版圖也開(kāi)始通過(guò)增加產(chǎn)品和開(kāi)始新線來(lái)擴(kuò)張。盡管1987年的時(shí)候paninari風(fēng)潮已經(jīng)過(guò)去，但是Moncler的銷售仍然開(kāi)始增長(zhǎng)，而為了獲得更多成人市場(chǎng)，不論總公司還是進(jìn)口商也不再試圖去改變夾克服在意大利的地位。但是同時(shí)也忽略了去更新這個(gè)已經(jīng)開(kāi)始滑落的產(chǎn)品狀況。
隨著同類產(chǎn)品出現(xiàn)在意大利及歐洲其他國(guó)家的市場(chǎng)，Moncler的銷售開(kāi)始有所下降。在這一情況之上產(chǎn)品的地位也開(kāi)始明顯的危險(xiǎn)起來(lái)，由此帶來(lái)了Moncler多年來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折，即過(guò)分季節(jié)化的產(chǎn)品、絕對(duì)工業(yè)模式的操作加上不當(dāng)投資，使得公司面臨了第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
paninaro風(fēng)潮完全消失，當(dāng)時(shí)的年輕人拒絕穿上這些標(biāo)志著他們落伍的時(shí)代性產(chǎn)品使得銷售線在意大利持續(xù)滑落。而在運(yùn)動(dòng)裝備方面帶來(lái)的情況更加尖銳：登山裝備需要改革，夾克棉服自身也應(yīng)利用高光、完全絕緣、100%防水等高科技面料來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大量的零售商們開(kāi)始把Moncler的產(chǎn)品降價(jià)銷售。1992年Moncler發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：就是高固定成本來(lái)自于產(chǎn)品本身地位的利用不當(dāng)，而試圖精簡(jiǎn)和重組公司結(jié)構(gòu)也引起了內(nèi)部組織的沖突。
很明顯重組公司迫在眉睫，而他們卻無(wú)法通過(guò)內(nèi)部調(diào)整或者競(jìng)爭(zhēng)來(lái)開(kāi)始，Anni Charlon相信他們是時(shí)候需要找到一個(gè)外圍的合作者了。
Bnp集團(tuán)的貿(mào)易銀行Banexa通過(guò)胡椒工業(yè)接手了Moncler的案子。兩家的第一份合同簽定于92年年底，但是很短。
既要保持著所有原東家們的方向，同時(shí)還保證不能搬動(dòng)原廠，并且維持這個(gè)公司數(shù)目龐大的員工雇傭使得這一變動(dòng)成為當(dāng)時(shí)備受矚目的案例。此次調(diào)整從1993年起開(kāi)始直到1994年結(jié)束。
品牌榮譽(yù)
2020年4月，“2020全球最有價(jià)值的50個(gè)服飾品牌”排行榜發(fā)布，Moncler排名第29位。
